企业环境分析四个方法
1. SWOT分析
评估企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）。
识别企业面临的外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
2. PESTEL分析
分析宏观环境中的政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）因素。
3. 波特五力模型
评估行业内的竞争强度，包括供应商议价能力、买家议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者竞争程度。
4. 价值链分析法
分析和识别企业内部价值创造的活动，以确定竞争优势的来源和提高效率与竞争力的环节。
这些方法可以帮助企业了解内外部环境，从而制定有效的战略和决策。
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