如果C2C领域只有一个老大，剩下的会是谁？
并且，没有如果。C2C市场不会有多元共和，只会形成强势对弱势的绝对专制。
免费午餐的胜利
同类竞争的途径，直接替代迁移的可能性不大，备份-迁移是更为适合的路线，对于一个高度内联的系统更是如此，一个系统如果用户在其中有复杂的关系关联而存在强大的网络效应，那么这个用户的迁移成本是很高的，再如此高的迁移成本下，目的地的可见成本的降低未必会能为促成决策的动力。论坛，即时通讯，移动电话，都属于这个类型。

需要说明的是，C2C,B2C都算不上高度内联的系统，因为其中存在两种角色，这两种角色在系统的位势也是不同。这决定了，这样的系统并非铁板一块，无论是买卖双方，流动的可能性均是存在的。

C2C平台的核心价值是什么？商家还是买家？当然是商家。也许会有争论，但是对于企业而言，一定要把自己的核心价值定义在自己可控的要素上，如此才有努力的方向，否则很多东西尽管理想，但是和乌托邦无异。

对于淘宝而言，要成功的切入b2c市场，必须首先拥有足够丰富的产品和大量的商家，而易趣提供了足够的商家资源，所以，争夺易趣的商家资源变得至关重要。

而对于商家的争夺，只能是先采取备份的模式。对于商家的吸引其实是有据可循的，是否在一个地方开一家新店，决策的依据就使边际收益大于边际成本。作为初创的平台，其边际收益开始并不会太高，但是商家是可以期望其会大于0的，而淘宝宣称的免费策略，至少在心理层面，让商家感觉到边际成本是0，这样的一个决策过程是让商家有充足的动力，去淘宝再去开一家分店，尽管已开始对与收益要求不高，因为感觉到没成本，权当是备份，有固可喜，无亦不忧。这样的事情总是在发生的，如果当当开了c2c,只要免费，如果易趣和淘宝没有针对性的举措，商家再开一家分店是很自然的事情。

由于互联网没有地域的区格，和现实中同一品牌在不同的商城开店不一样，提供同样服务的C2C可是最直接的竞争关系，不是你死，就是我亡。
不知道易趣为什么在这样的背景下，举全公司之力，把淘宝干掉，难道还天真的以为，在中国市场上，可以两家C2C企业和平共处，相安无事？
如果易趣能在淘宝成立之初，把淘宝打得体无完肤，退出这个市场，那么易趣即可以稳固中国市场的地位，同时也给后来所有跃跃欲试的企业当头一棒，可以赢得足够时间的长治久安。
一个系统留人的方式很多种，利益，关系，习惯等，不同的系统有不同的侧重和组合，而不同的服务形态也决定了，这个服务领域，能存活，一家，两家，还是无数多家服务提供商。

易趣如果当时能提供更稳固的商家关系的合作计划，提升这些商家去淘宝开店的边际成本（威逼利诱，包括促销性免费；机会成本，比如单店交易量达到一定程度之后可以减免费用，以降低开多店分散交易量），让商家不至于大规模去淘宝备份开店，自然，淘宝巨额的广告投入带来的人流量如果没有足够的商家的回馈，这些人自然就会转向易趣。

我们也知道当时易趣的行为是去封杀淘宝的广告，试图去阻止买家上淘宝，这个事情第一直接来讲并不会有太大效果，是堵不住的；其次，寄希望以此大家商家上淘宝的积极性也是不现实的，即使在短期内淘宝上的商家无任何成交订单，商家依然是有容忍度的，因为只是免费备份，并不会很快弃淘宝而去。这就为淘宝赢得了时机。
免费永远只是手段不是目的淘宝决不是慈善家，免费只是手段，而不是目的。

因此，淘宝走向收费是必然，但是如何收费，是有学问的。就好像商人史玉柱打造的免费网游一样，号称免费，一样不阻止史玉柱大发其财（最终能否发财还未可知）
免费就好像当年的解放全人类的共产主义一样充满了诱惑，但是一旦江山稳固了，共产主义的提法固然是不能摈弃的，但是一定要加以中国特色的改造。
靠免费攻势取得领先位势的淘宝，免费的口号还是要维持的，但是收费开始也是悄悄的。

淘宝B2C 易趣的机会
非常遗憾的听到，易趣竟然要在很快的时间内跟进淘宝，也要开通淘宝式B２Ｃ，是在没懂易趣的想法，难道已经表明了易趣心甘情愿的作追随者。可是，要知道，对于这个领域，以及淘宝的行事风格，根本不容许有追随者存在。
有时候，不是你想息事，就能宁人的

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