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近年来设计行业迅猛发展，艺术院校也增加了招生规模，很多设计从业人员和设计专业的学生都会有很多疑问：我们的设计行业是否能满足每年十多万艺术设计专业毕业生的就业需求？设计专业的毕业生跨入社会需要做哪些准备？用人单位对设计专业的毕业生都有什么看法？企业的设计部门到底需要什么样的创意人才？通过对等知名公司设计部以及知名专业设计公司中的总经理、设计总监、人力资源部总监、一线设计师等的访问，我们可以了解到他们对这些问题的一些观点和看法，被访公司有：用友、百度、美的、厦新、陶吧、阿里正邦、东道、洛克克、雷欧吉欧等。
2007中国创意设计职场分析专题－美的生活电器事业部电饭煲公司工业设计项目经理尹团晖专访
尹团晖，美的生活电器事业部电饭煲公司工业设计项目经理，2001年7月毕业于西北工业大学工业设计专业，同年进入美的，从事工业设计工作。在职期间，参与过电饭煲、电压力锅、电磁炉、电炖锅、电火锅、电炖盅、电饭锅、电吹风等产品设计，现主要负责电饭煲公司的工业设计管理工作！
采访人：fape
采访时间：2007年7月
视觉同盟：请您先介绍一下美的的设计团队？
尹团晖：大家都非常了解美的工业设计公司，因为做得比较早，它在集团内部相对是一个独立的设计公司，它对内对外有服务。另外在美的各个公司内部也有设计部，各个设计团队基本上都是下属在各公司的策划部门，每一个产品公司都是这样一个很小的团队，主要的角色还是设计管理，同时也担负一些产品开发时候的一些设计工作。各公司人员的数量不等，一般的都是一到六个人。
视觉同盟：美的招聘设计师一般是采用什么流程？
尹团晖：应届毕业生方面来看，如果部门有用人需求都会申请，这样公司汇总以后，集团每年会组织一次大型校园招聘会，会到全国高校走一趟，应届毕业生招聘主要就这一途径。另外，日常有系统人员的缺口，也是我们提出这样的需求，人力资源会在一些相关的招聘会贴出我们的招聘信息。由我们进行筛选简历，如果合理的话，会去面谈，包括深入的一些访谈，最终的确定是工业设计和人力资源两个部门一起协商确定下来人选。
视觉同盟：对于您面试过的设计专业应届毕业生，最大的感受是什么？
尹团晖：我感觉这两年的毕业生，设计方面的创新素质基本是一年比一年有所增强，这是一个非常好的事情。说到其他方面的话，我另外也感觉现在的毕业生基本都是80年代的，他们应该比以前的学生有活力，对新知识的学习速度很快，但是80年代的心态跟以前的会有一些差异，这对公司的管理提出了新的挑战。80年代的想法不太一样，他们可能对自己的期望值挺高的，但是在成长的过程中，既然是公司，总有各种各样的环境因素在影响他们，所以有时候在心态上会也起伏的现象，碰到一些问题，可能需要更多的指导。
视觉同盟：应届毕业生入职后最需要培训有哪些方面？
尹团晖：从目前来看，主要还是设计管理的定位，设计方面在学校已经积累了非常深厚的基础知识，在企业里主要是对产品的熟悉，因为从设计到产品设计之间还是有一定距离的，这主要是靠一些内部的实习和我们自己的内部导师制——有一个人专门来负责带领他、培养他，我们还是比较侧重于在工作中锻炼，就是给毕业生在工作实习中锻炼的时间还是足够的，这个时候也会有很多的指导，以保证他们能够健康地、快速地成长起来。
视觉同盟：综合这几年的情况来看，贵公司在招聘设计师这方面应届毕业生和社会招聘的设计师相比，比例大约是多少？
尹团晖：近两年时间，我们基本上都是招聘应届毕业生，比例大约是80%到90%的都是毕业生，公司的发展也是相对渐变的过程，我们设计人员也是是逐渐地增加，每一年争取招一到两个毕业生，公司非常侧重的是培养，通过内部培养起来，日常的社会招聘相对少一些。
视觉同盟：一般是什么级别或者类型的设计人才缺口比较大？
尹团晖：谈到缺口，其实还是涉及到设计项目管理上的定位。我们自己都是学设计出身的，大家在管理方面的理解会不像真正学管理的人那么到位，懂设计的人很多，但是懂设计，也懂设计管理的人，单纯靠内部培养的话，周期就比较长。另外，现在企业的发展越来越重视工业设计，内部也会做一些更详细的分工，需要一些人机工程、心理学、消费者研究等各个层面的专业人员做专业的分工，在这一块，感觉也是很难在国内有相应的途径找到相应的专业人才。
视觉同盟：这些是不是也可以说是咱们在设计教育上的一些缺失吗？
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