王志刚，中软总经理。1957年10月15日生于安徽定远。198 2年毕业于西北电讯工程学院信息论专业，教授级高级工程师。

1982至1996年，在电子部28所工作14年，历任28所副总工程师、副所长等职。1996年10 月出任中软总公司总经理。

国家多项国防重点工程的主要技术负责人和国防预研课题的研究组长，获国家多项奖励。

　擅长大型信息系统工程总体设计、软件工程、系统分析与建模、仿真试验、可靠性理论等。

　刚过40岁生日，身体很好，过去从不失眠的王志刚走马上任中软总经理后，开始失眠了。

　失眠是因为中软总经理王志刚才干了一年零一周，还能不像早先在28所做军工研发那样自如地处理现在手上遇到的难题。军工研发王志刚做了14年，什么事情心里都还算有数，该睡就睡，在机房也能睡得着，眼一睁再去调程序。

　王志刚过去所要面对的事情不可谓不惊心动魄。飞机飞出去，舰艇驶出去，“突然发现系统不行了，司令员就站在后面，汗哗一下就下来了，我们有几个同事就死在了现场，太紧张了。”但这毕竟是王志刚所熟悉的，而市场经济对他来说却是陌生的，所以心里没底，这个底一方面是要具备知识，另一方面是要有市场经历。“老搞市场，大风大浪见过，情况有多糟，人家都不在乎，我不行。”

敏而好学
　王志刚40岁，他要从头学财务知识、税务知识、市场知识，要在最快的时间内学会中软总经理所要求具备的一切知识，难能可贵的是，做了14年军工科研的王志刚居然说他对学习这些是有兴趣的。

　杨天行学习到61岁，已退休不再是司长了，但他依然关心NC，关心Java，关心芯片小到0．25μm、0．18μm以后是不是还能够无极限地往下小，关心以网络为中心的计算是路由的，还是交换的……

　相对于在人生每个角色转变中都要从头学起的王志刚，相对于干了41年计算机、学了41 年计算机的杨天行，那些本不该说外行话却满嘴外行话的人，那些在纸上谈网络却不会配置拨号网络的人应该很羞愧。都知道计算机的发展一日千里，都晓得干计算机这一行仅有个好“出身”不行，都知道在计算机界不存在功成名就，一劳永逸，都知道在IT领域只有前行之中的成功，没有停顿的骄傲。但真正做到静下心来，刻苦钻研却是很难，而一知半解地嚷嚷一通却相对容易得多。因为几乎所有的人都有喜欢闲谈，喜欢开会的倾向。

　计算机行业的产品每18个月更新? ，有关它的知识和观念也随之更新一次，这个行业里的人才也应该每18个月更新一次。这个行业所有的活力和利润都来自这每18个月一次的更新上，因此，想要享受这个朝阳产业带来的优越，就必须付出每18个月更新一次自我的代价。

　IT领域新的东西太多，这就要求我们首先要敏感于哪些新的是未来的方向，哪些新的对自己最重要，然后学而时习之，别无捷径。

　需要迅速转变自己的王志刚，原来在电子部28所“主要精力就是干活”，组织人完成国家重点项目。市场也考虑，但比现在少得多。现在必须考虑清楚，怎样激发大家的积极性？怎样把人员配备好？怎样在产品、机制方面更加适应市场需要？王志刚在28所也学过 “以市场为导向”，但那时的王志刚从来不曾实践过以市场为导向。而现在王志刚考虑一切问题的出发点和落脚点都必须是市场，市场决定内部组织，决定眼前利益和长远的发展，市场还逼迫你时时做出非此即彼的抉择。而市场是什么？想必做市场的人也未必明白，更别说做了14年研究的王志刚了。

　中软总经理的位置要求王志刚清除14年来培养起来的科研兴趣，这并不容易。“坦白讲，兴趣没有完全转变过来。到国防科工委专家组开会，讨论2000年问题，讨论安全问题，讨论信息战问题，我觉得那才是我，我又找回了自己。”

　但王志刚必须强迫自己把脑子切换过来。“新的企业管理、市场方面的知识，我同样是不拒绝的，还是有兴趣的。同时，既然来，还有一种责任感。但一当正职，自己没有时间搞科研，就觉得心里不太踏实。一不小心又会溜回专家角色去了。”

　转变表现在知识结构上，王志刚14年来积累的知识和经验，到中软能用的，仅剩下了对计算机和软件的一般知识，而原先的专业知识，一般用不上。作为总经理所需要的知识，比如财务、税务、工商等等，王志刚又不太具备。

　王志刚认为，自己现在已经基本从一个科研人员转变为一个总经理，这次转变虽然是困难的，但它是可完成的，因为这个转变只是王志刚40年人生中必须面对的多次变故的一次而已。

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