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中国个人网站——新经济中的非主流
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日期：2005年5月22日 作者：清风网络学院
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李兴平对中国互联网用户的理解是60%～70%都属于“菜鸟”，而真正能为这些用户提供服务的是个人网站，而不是那些“互联网精英”。正是由于了解这一群用户，李兴平的hao123才具备了被百度垂青的价值。在决定卖掉hao123的那段时间里，李兴平压力很大，一方面当然是单打独斗的他不知道自己以后的方向，另一方面就是来自主流商业网站给他施加的压力，无奈之下没有任何资源的李兴平只有接受招安。
另一家去年被主流互联网企业收购的个人网站——起点中文网的出售同样也是因为遇到了发展瓶颈和自身资源的不足。
2002年6月，在网上相识的林霆锋、侯庆辰、商学松、罗立等6人决定做一个自己的玄幻文学网站——起点中文。在这6位创始人里，有4位玄幻文学写手，还有2名技术人员同时也是网络文学爱好者。自网站建立起至2003年5月，起点中文都是作为一个兴趣网站而存在。2003年5月，经过6人在网络上的共同决策，才开始了商业化运作——定位为原创文学门户网站，并迅速拓展出版市场和电子阅读市场相关业务，率先开辟了网上付费阅读的方式。长期以来，来自不同地方的6个创始人都是在兼职做网站，他们8小时做各公司的活，晚上6小时做起点的活。
“我们每天晚上定时在网上聚会，谈谈是不是该增加服务器了，谈谈怎么发展付费阅读，等等。”创始人之一罗立说，“后来慢慢地网站已经有了盈利。”
“因为大家家庭背景都还不错，各自在当地也都生活得很好，所以一直不计较金钱。为了后续发展，大家没有分掉挣来的钱，而是留在一个公共的账户里做后续投入使用。”罗立表示，他几乎都忘记了由林霆锋保管的公共账户的存在。
但是2004年年中，起点中文的团队遇到了一些靠金钱没办法解决的瓶颈问题，“那时国家开始整治网上内容，我们都不大懂国家整治的方向，很害怕几年的心血一晚就没了。另外，平台资源也开始成为发展的主要瓶颈，所以就开始和盛大进行谈判。”
据称，盛大给出的价格其实并不是最高的，有好几家风险投资都与起点接触过，甚至有高于盛大所开的价格。“但是盛大给我们的事业条件是最好的，因此当时没有多考虑，就敲定了这事。”负责网站具体运营的商学松说。盛大给出的条件是：整个起点的运营权由这群人继续负责，另外，盛大还会提供其他很多资源，将起点扩大到线上及线下的其他文化领域。
盛大的董事长陈天桥在收购起点中文这样的个人网站时评价说：“起点拥有的娱乐文学内容能为盛大在自主研发网络游戏时提供丰富的内容支持。在这方面，我看到过很多有小说和电影互动的成功案例，例如《哈里波特》、《指环王》等等。”
起点中文卖给盛大的价钱据称是2000万元人民币。根据协议，这6位创始人必须留下来为盛大“服役”至少2年。于是，6个人分别辞掉了原来的工作，从天南地北来到了上海，挤在张江高科技园区里的一个不到150平米的房间里，讨论在盛大的平台里如何继续做大。
“以前在网上大家都彼此很客气，现在在现实中一起工作，交流更多、效率更高了。”罗立说，通过收购，这几个人更像是一个公司的团队而不是一个松散的联盟，他们开始把希望寄托于盛大打造互动娱乐帝国以及IPTV的战略之上，毕竟这会给他们带来更大的平台资源。
与hao123相同的是，起点中文同样了解一部分互联网用户的需要，他们能及时把握住什么样的文章是那些用户们喜欢的，极力去投合他们的口味，但是他们在继续发展的时候却由于本身松散的组织，没有人在外围做资源的扩展，才导致在国家政策前迷茫和不知所措。盛大正是在此时介入，完成了对他们的收编。
自力更生的极限
当这几家或雄心勃勃或成功变现的个人网站在台上讲述成功故事的时候，坐在台下许多个人网站的前辈会露出复杂的表情。特别对中国个人网站第一人高春辉和老资格的个人网站先锋华军来说更是如此。
1997年7月，高春辉就在网上制作了自己的第一个主页，存放在网易的站点上，主要是提供软件下载。由于做事认真投入，也为了及时更新他的主页，高春辉几乎每天上网都在10小时以上，大部分的业余时间都在网上收集更新主页所需要的材料，他的个人网站也深受欢迎。1999年，雷军力邀高春辉加盟金山，并创建了金山卓越电脑资讯站，由高春辉任卓越网站事业部经理。
由于软件是高春辉最擅长的，又背靠金山软件的平台，卓越运营后人气不断上涨。但是在2000年，金山公司决定将卓越网站全面转型为图书音乐的电子商务。对于卓越转型，高春辉无法认同，他也因此离开了卓越。之后两年间高春辉也随着他的个人网站的消失而消失。直到2002年，他利用业余时间又创办他的另一个个人网站——手机之家，专门定位于做与手机及手机周边的咨讯和服务，高春辉将之称为手机行业门户网站。
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